廣告、內(nèi)容定制與付費(fèi)　　孫繼海　　北半球除了足球內(nèi)容，還推出了NBA和電競(jìng)類節(jié)目，也有類似短劇的“十秒鐘大電影”。

處于轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)的美麗說(shuō)在之后引入騰訊作為投資方，并接入微信和QQ入口，這被美麗說(shuō)視為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略。2014年之前美麗說(shuō)和蘑菇街市場(chǎng)占有率比較接近，甚至早期美麗說(shuō)是超過(guò)蘑菇街的，然而經(jīng)過(guò)了2年的轉(zhuǎn)型期，蘑菇街通過(guò)內(nèi)容+電商的模式使得年交易額提升至120億元，流量很大一部分來(lái)自于平臺(tái)自身內(nèi)容。

由于當(dāng)時(shí)瘋狂老師處于發(fā)展早期，融資額僅幾百萬(wàn)元，而騰訊一般投資額至少是千萬(wàn)級(jí)別的，因此對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)瘋狂老師項(xiàng)目仍然比較小，許良告知張浩可以等公司再發(fā)展一段時(shí)間再看。對(duì)于投資時(shí)點(diǎn)的精確選擇，滴滴引入騰訊可被看作是其中的經(jīng)典代表，騰訊當(dāng)時(shí)正在推廣旗下移動(dòng)支付，而滴滴的出現(xiàn)不僅有利于用戶對(duì)于微信支付習(xí)慣的培養(yǎng)，對(duì)于滴滴自身來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)打車行業(yè)尚未出現(xiàn)巨頭，滴滴背靠金主騰訊，能夠快速將市場(chǎng)擴(kuò)展到全國(guó)，獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)。人人車作為一家C2C模式的二手車電商平臺(tái)，主要解決的是消費(fèi)者在平臺(tái)上看車、交易的過(guò)程，但由于交易標(biāo)的是新舊程度不同、價(jià)值較高的二手車，相較于3C電子、服裝等品類，用戶在交易中的信任成本較高。

這對(duì)張浩來(lái)說(shuō)是件好事，不過(guò)他同時(shí)希望能吸引騰訊的加入。幾個(gè)月后，騰訊成為了公司B輪的投資者，投資額為2000萬(wàn)美元。

“就像兩個(gè)人打架一樣，首先是雙方自己打，后來(lái)打到一半雙方都找人幫忙，這就使得整個(gè)戰(zhàn)局變得復(fù)雜了。

”人人車創(chuàng)始人、CEO李健說(shuō)。把你需要5年實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想拆解到每一年可預(yù)期的目標(biāo)，再把第一年的目標(biāo)拆解成每個(gè)季度的目標(biāo)，再把1個(gè)季度的目標(biāo)拆解成每個(gè)月的目標(biāo)。

憑什么?!就那么三五個(gè)人，兩三條搶，我們耐以生存的產(chǎn)品多長(zhǎng)時(shí)間可以上線?上線之后多長(zhǎng)時(shí)間可以給客戶試用?多長(zhǎng)時(shí)間可以成熟全面推廣?2年1%，那3個(gè)月內(nèi)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?半年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?第一年需要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)才能保證第二年可以完成這個(gè)目標(biāo)?這些問(wèn)題可能高層也有想過(guò)，但是似乎并沒(méi)有給到我們一線員工更多可操作可執(zhí)行的實(shí)現(xiàn)路徑，很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們基本都處于一種走一步看一步的狀態(tài)。2.缺少可執(zhí)行的實(shí)現(xiàn)路徑定目標(biāo)是容易的，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)很難。

但實(shí)際上稍微拋出幾個(gè)問(wèn)題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)算法是經(jīng)不起推敲的。比如，我們深入地去思考一下，可能就會(huì)得出這樣一個(gè)測(cè)算模型： 按照這種算法，我們可能前期能夠去拓展的市場(chǎng)的天花板只有3%。